Екатерина Владимировна Евдокимова

Поиск и подбор спикеров

Как быстро получить подборку спикеров или узнать гонорар?

Рубрики: Коммуникации, Менеджмент, Командообразование, Управление изменениями

Опыт работы и экспертиза

Профессиональная траектория — 27 лет управленческого опыта: от линейного руководителя до топ-менеджера с последующим выходом в собственный бизнес.
Руководитель исследовательских проектов (глубинные интервью): более 10 лет на рынке, собственная команда специалистов с опытом от 8 лет. Исследуются сценарии поведения и парадигмы мышления потребителей и сотрудников для разработки решений, влияющих на продажи и/или корпоративный климат.
Автор методик по управлению и мотивации персонала: актуальные инструменты, адаптированные к текущим реалиям и культурному контексту, проверенные личной практикой (не все зарубежные подходы органично применимы).
По итогам 2025 года реализовано: 6 крупных корпоративных обучающих проектов для руководителей среднего и высшего звена; 8 исследовательских проектов по мышлению потребителей и корпоративному климату; более 500 часов индивидуальных консультаций для руководителей.
Опыт работы с компаниями различных отраслей — от FMCG до «тяжёлых» индустрий. Широкий отраслевой бэкграунд позволяет быстро диагностировать ситуацию у клиента, определить приоритетную точку воздействия и предложить решения с переносом лучших практик.
Управление проектами с глубоким погружением в бизнес клиента и комплексной проработкой. Пример одного из последних проектов: 2,5 года работы, 700 руководителей разных уровней, сочетание индивидуальных и групповых форматов.
В долгосрочных программах предусмотрено сопровождение внедрения инструментов «в полях» (поддержка применения в реальных управленческих ситуациях).
Более 80% клиентов приходят по рекомендациям. NPS по итогам тренинговых программ 2024–2026 гг. — 92%.
Опыт запуска корпоративных университетов «с нуля» в роли тренера и разработчика программ для управленческих кадров разных уровней.
Практикует интеграцию инженерного подхода и психологии в управлении.

Отзыв клиента

«Сотрудничаем с Екатериной с 2020 года. Самые разные тренинговые программы — всегда с учетом наших задач и текущих условий. Каждый раз понимаю, что свои деньги она отрабатывает на 146%. Всегда приятно сотрудничать: честно, искренне, с переживанием за дело. И всегда работа идет на результат, а не просто “отработать”. Поэтому отдельная благодарность за такой подход — это очень ценно. К сожалению, в наше время это редко встречается. Искренне рекомендую: это настоящий эксперт с авторским нестандартным подходом и, главное, с отличным результатом для нас».
Ирина Кулиева, HRD FIT SERVICE

Образование

МИП Клиническая психология, повышение квалификации, диплом с отличием.
НГПУ Культурология (направление дипломной работы – ценностные и мотивационные представления в древних культурах), диплом с отличием.

Темы выступлений

Бирюза – как в погоне за галлюцинацией мы обесцениваем настоящие идеи, смыслы и профессионалов.
Постановка задачи по SMART – почему это причина паралича компании?
Алгоритм увольнения – как не «затягивать» с разговором и провести его максимально корректно.
Негативная обратная связь – как руководителям «мстят» пропущенные уроки биологии?
Позитивная обратная связь – почему это никак не связано с «розовыми пони» и «речевой толерантностью»?
Теория поколений – ложь? «А не спешите ее хоронить…»
Токсикология – как управлять «кислотой» в компании?
Командная мотивация – как «соревнования» убивают результат?
4 архетипа руководителя – «тяжелая артиллерия» среди инструментов лидерства.
Сложный разговор – как, когда и почему. Поддержка команды в сложных условиях (изменения в компании, резкая смена внешних условий, факторы риска, частные случаи стрессовых ситуаций и пр)
Типология по DISK – почему она устарела и каковы альтернативы классификаций?

Преимущества спикерского стиля Екатерины Евдокимовой

Поднимает острые, актуальные управленческие темы — для аудитории это часто становится «разрывом шаблона».
Строит материал на реальных кейсах и исследованиях, проведённых собственной компанией — управленцы-практики это ценят и быстро распознают.
Даёт инструменты и подходы в чётко алгоритмизированном виде: последовательность шагов, необходимые вводные, типовые ошибки.
Работает в интерактивном формате: много практики на реальных ситуациях участников, чёткая обратная связь.
В современных управленческих системах всё чаще Екатерина видит людей с опытом, который описывается не только компетенциями, стажем и корпоративным статусом. Турбулентность последних лет, острый дефицит ресурсов (в том числе человеческих), высокая концентрация и скорость решений — всё это она учитывает в своей подаче материала и формате коммуникации.

Публикации в СМИ

Теги: ценностная мотивация, мотивация персонала, управленческие практики, управление персоналом, лидерство и управление, развитие руководителей, обучение руководителей, корпоративное обучение, HR, HRD, корпоративная культура, вовлеченность персонала, командная мотивация, обратная связь, сложные разговоры, увольнение без ошибок, SMART цели, DISC, архетипы руководителя, теория поколений, токсичность в коллективе, управление изменениями, управление в турбулентности, исследования, глубинные интервью, исследование мышления, потребительское поведение, алгоритмы в управлении, инженерное мышление, FMCG, промышленность, корпоративный университет